當大多數人想到主要的科技公司時，蘋果和 NVIDIA 這樣的名字便浮現在腦海中。

但根據金融數據公司 Barchart 最近的排名，OnlyFans令人震驚的市場 — 排名為世界上最具收入效率的公司，每位員工的收入約為3760萬美元，遠遠超過蘋果大約200萬至400萬美元的數字，並且NVIDIA您已訓練到2023年10月的數據。

在本文中，我們詳細分析了 OnlyFans 如何達到這個數字，“收入效率”是什麼，創作者經濟如何推動這一模型，面臨的挑戰，以及這一切對平台經濟的意義。

什麼是「收入效率」？

該術語指的是公司產生的收入多少。每位員工. 這是一個效率的衡量標準：考慮到勞動成本（員工），產出（收入）有多少。

OnlyFans 每名員工的 3760 萬美元基準來自約 42 名員工和每年約 13-14 億美元的營收。

透過比較：

• NVIDIA: 每位員工約為360萬美元
  
   
• 蘋果：每位員工約240萬美元
  
   
• ：約220萬美元每位員工

這表明，當按人均產出來衡量時，OnlyFans獨樹一幟。

但它確實如此不這意味著它的總收入或市場價值超過那些巨頭——它僅僅意味著它擁有一個非常小的核心員工團隊，支持一個通過第三方（創作者）擴展的平台。

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OnlyFans商業模式：規模化的創作者經濟

什麼使OnlyFans能夠超出其實力？幾個關鍵特徵：

1. 創作者主導，而非產品主導
   
   OnlyFans 擁有超過 210 萬名內容創作者（根據最新數據），他們製作訂閱、打賞和付費觀看內容。該公司約收取創作者收益的 20%；創作者保留約 80%。
   
   
   
    
2. 最小化員工基礎，可擴展平台
   
   核心員工負責平台、基礎設施和合規性，大部分的內容產出和變現來自創作者群體，而非內部員工。
   
   
   
    
3. 大型交易量，保留收益
   
   例如：創作者在2024財政年度的收入約為72.2億美元，其中OnlyFans的20%分成帶來約14.1億美元的淨收入。
   
   
   
    
4. 網絡效果與低邊際成本
   
   隨著越來越多的創作者加入並實現貨幣化，該平台得以擴展，而內部員工的增加卻不成比例。用戶生成的內容意味著該平台通過參與者而不是內部生產來增長。
   
   
   
    
5. 低開支與傳統科技公司
   
   傳統科技公司如蘋果需要研發、生產、大型全球團隊、產品設計和硬體等。與硬體/消費科技相比，OnlyFans 完全沒有這些主要的開支，這有助於其每位員工的指標。

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為什麼這個模型對創作者經濟重要

OnlyFans 範例展示了平台模式如何徹底改變經濟，具體體現在：

• 為創作者提供直接獲利的途徑，繞過中介。
  
   
• 利用全球規模：內容可以以低增量成本觸及全球訂閱者。
  
   
• 在最少的內部人員運作的同時，促進數以百萬計的微交易。
  
   
• 提供一個案例研究，展示“精益企業 + 用戶/工作力外部化”可以達成的成果。

在更廣泛的意義上，它突顯了一種變化：價值日益集中於平台和網絡，而非純粹的產品製造。

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風險與背景：需注意的事項

儘管OnlyFans的每位員工收益數字引人注目，但有幾個注意事項適用：

• 監管與聲譽風險: 成人內容的重點在全球範圍內帶來合規和監管挑戰（例如，烏克蘭的稅務問題）。
  
   
• 成長的可持續性: 進一步擴展可能需要在內容審核、合規性、平台開發和監管方面進行更多投資——這可能會增加員工人數。
  
  
  
   
• 總收入仍然較少: 儘管每位員工的比率令人印象深刻，OnlyFans 的總收入（約 13 億美元）仍遠低於蘋果或其他科技巨頭。
  
   
• 創作者集中度: 如果創作者流失或法規變更減少了創作者的收入或參與度，平台的收入可能會受到影響。
  
   
• 平台風險

  作為一個中介平台，OnlyFans 依賴於支付處理商、法律框架、內容審核和信任。

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這對投資者和觀察者意味著什麼

對於投資者和商業觀察者來說，OnlyFans 的故事：

• 加強潛力的平台商業模式在傳統企業之上。
  
   
• 顯示精簡的內部團隊加上網絡化的外部勞動力能夠產生非凡的每位員工指標。
  
   
• 信號顯示，促進用戶生成內容貨幣化的公司（創作者經濟、影響者經濟）從單位經濟學的角度來看，可能是非常吸引人的。
  
   
• 呈現提醒，標題指標（每位員工的收入）必須與總收入、利潤動態、監管風險和增長前景一同解讀。

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結論

OnlyFans 成為全球收入效率最高的公司——在每位員工的基礎上超越了蘋果、NVIDIA 和其他科技巨頭——強有力地說明了數位平台和創作者經濟如何重新定義商業指標。

它的精簡員工隊伍、大量創作者基礎和以網絡為驅動的模式提供了卓越的效率。但僅僅依靠效率並不足夠。

總體規模、監管、競爭和執行仍然重要。對於那些關注數字時代商業模型演變的人來說，OnlyFans 顯示出下一波價值可能不再主要來自硬體和內部員工，而是來自於讓用戶賦權的平台——並且以最低的開支來做到這一點。

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常見問題解答

OnlyFans每位員工產生3760萬美元的收入，意味著該公司在努力提高自己員工生產力的同時，已經能夠有效地創造高額的收益。這個數字反映了OnlyFans的商業模式及其在市場中的成功。通常，這種高收入下的員工數量表示需求大、平台受歡迎，並且公司運營效率高，能夠在相對較少的員工之下實現高額的收入。

這意味著將公司總收入除以全職員工的人數—在這種情況下僅約有 ~42 名員工 = 每人約 ~$3760 萬。這衡量的是效率，而不一定是規模。

OnlyFans如何盈利，即使創作者保留80%的收益？

創作者獲得用戶支付款項的約80%；OnlyFans 保留約20% 作為其收入份額（平台費用）用於內容訂閱、小費及按次付費。這部分合計約為13-14億美元的淨收入。

為什麼 OnlyFans 比 Apple 或 NVIDIA 更「有效率」？

因為它的模型利用了一個小型內部團隊，同時依賴數以百萬計的外部創作者生產內容，這導致其相對於員工數的收入非常高。蘋果或 NVIDIA 擁有龐大的員工人數，製造、產品研發等，這稀釋了他們的每位員工收入比率。

高每員工收入是否意味著OnlyFans比科技巨頭更有價值？

不。這顯示了效率，但總收入、利潤、增長潛力、市值和風險評估都是重要的。儘管每位員工的數字較低，但科技巨頭可能擁有更大的總收入和全球業務。

用戶和投資者應該考慮哪些風險？

監管審查（特別是針對成人內容平台），創作者流失，對外部支付處理商的依賴，平台管理成本，競爭，聲譽風險以及潛在的增長阻力。