Взгляд на влияние крайнего срока тарифов завтрашнего дня на бизнес

СПрезидент Дональд ТрампДедлайн взаимных тарифов 1 августа уже менее чем через 24 часа, американские компании, особенно мелкие импортеры, исчерпали время и возможности.

Хотя администрация остаётся твёрдой в своём решении, компании по всей территории Соединённых Штатов спешат понять, что произойдёт дальше. Для многих ответ прост: они не могут.

Наведенный рост тарифов вызвал широкомасштабную неуверенность, стратегический паралич и поспешные действия по всему цепочкам поставок.

От независимых предпринимателей до миллиардных корпораций, бизнес либо готовится к воздействию, либо готовится к неудаче.

Ключевые выводы

• Малые и средние предприятия являются наиболее уязвимыми, обладая ограниченными возможностями для изменения цепочек поставок или влияния на политику.
• Только семь стран заключили новую торговую структуру с США до крайнего срока 1 августа.
• Новые тарифы могут достичь до 50% для некоторых стран, значительно увеличивая стоимость импорта в одночасье.
• Бизнесы снижают зарплаты, откладывают инвестиции и спешат закупать товары перед введением тарифов.

Непредсказуемость правит рынком

На 30 июля большинство стран не заключили новые торговые соглашения с Соединенными Штатами. Сотни из них сталкиваются с угрозой тарифов, варьирующихся от 15% до 50%, в зависимости от их успехов или отсутствия таковых в торговых переговорах с администрацией Трампа.

Для Сары Уэллс, основателяСумки Сара Уэллс, хаос уже пришёл домой. После того как она перевела производство из Китая в Камбоджу в начале этого года, чтобы избежать существующих тарифов, она снова оказалась в ловушке.

Министерство торговли США предупредило Камбоджу о надвигающемся тарифе в 36% всего за несколько дней до того, как она разместила заказ на сумму 100 000 долларов. “Я уже один раз переехала. Я уже сократила свою зарплату. Я сделала все, что могла. Что осталось?” — спрашивает она.

Её история не уникальна. Согласно Министерству торговли,97% импортеров в США — это малые предприятия. У них отсутствуют юридические команды, лоббисты и ликвидные резервы, которые крупные корпорации могут использовать для смягчения краткосрочных политических потрясений.

Читать также:<глава>Воздействие тарифов США на медь и смартфоны

Стоимость переезда производства

Попытка Wells перенести производство из Китая была дорогим, тщательно рассчитанным риском. Но с теми же торговыми ограничениями, которые теперь распространяются на Камбоджу, Мьянму и Бразилию, эти стратегии становятся тупиковыми.

Это явление иллюстрирует основную ошибку в текущем торговом климате: правила меняются слишком быстро, чтобы компании могли адаптироваться. То, что кажется безопасной альтернативой производства в одном месяце, может стать финансовой ловушкой в следующем.

Даже компании, которые не полагаются на аутсорсинг, ощущают давление.Винодельня Wölffer Estate, винодельня среднего размера в Нью-Йорке, производит импорт бочек, этикеток и стеклянной посуды, а также вина из Германии, Франции и Аргентины.

Они срочно доставили 20 000 ящиков европейского вина в США до крайнего срока, надеясь создать запасы до вступления в силу тарифа 15% на товары из ЕС.

Проблемы в цепях поставок

Согласно недавнему опросу KPMG, проведенному среди 300 крупных компаний США, более половины из них уже работают над реорганизацией цепочек поставок, но это не быстрое решение. Почти50% сказали, что это занимает от 7 до 12 месяцев.чтобы внедрить значительные изменения в свою логистическую инфраструктуру.

Педро Касас Алатристе, глава Американской торговой палаты в Мексике, которая представляет таких гигантов, как Apple, Coca-Cola и General Motors, отметил, что крупные компании могут по крайней мере лоббировать или задерживать решения. Для небольших фирм почти нет места для переговоров.

«Многие малые и средние компании буквально борются за свою жизнь», - сказал Касас.

Читать также:Белый дом выпустит всеобъемлющую политику в области криптовалют.

Нет допускаемых ошибок

Финансовая маржа для поглощения этих тарифов крайне мала. Wölffer до сих пор избегала повышения цен, чтобы поддержать своих клиентов, но генеральный директор Макс Рон признал, что это может измениться, если тарифы сохранятся.

“Мы будем ждать и смотреть. Мы постараемся отложить. Но если импорт вина в следующем году ударит новыми пошлинами, нет никаких гарантий, что нам не придется поднять цены,” сказал он.

Тем временем, Сара Уэллс уже подняла цены и сократила затраты. У нее нет возможности для маневра.

«Мы все сократили. Я перестала платить себе. Начать ли мне увольнять сотрудников?» — сказала она.

Климат бездействия

Одним из самых опасных последствий тарифной политики является не только стоимость, а такженеопределенность. Компании не знают, что ожидает их, или когда что-то снова изменится. За один день до принятия решения компании гадают, достигнут ли их страны-поставщики согласия или будут подвергнуты строгим пошлинам.

Даже те, кто избежал первого раунда тарифов, знают, что новые могут появиться в любое время. Эта неопределенность сделала почти невозможным инвестирование, прогнозирование или расширение.

“Все задаются одним и тем же вопросом,” сказал Рон. “Что мы можем сделать? И у никого нет ответа.”

Читать также:Срок действия тарифов Трампа 1 августа повышает глобальные напряжения

Заключительные мысли

Поскольку время до крайнего срока 1 августа истекает, становится очевидно, что бизнесы, особенно малые и средние, находятся на передовой этой новой торговой войны.

В то время как администрация Трампа добивается "справедливой" торговли через агрессивные взаимные тарифы, бремя падает в основном на тех, кто наименее способен его выдержать.

Независимо от того, достигнут ли тарифами их долгосрочные политические цели, в краткосрочной перспективе они подрывают доверие к цепочкам поставок, ослабляют рост и заставляют принимать сложные решения с нижнего уровня. В этом климате выживание к сроку действия тарифов может быть больше связано с выносливостью, чем со стратегией.

FAQ

Что происходит 1 августа в связи с тарифами США?

Срок действия взаимного тарифного ограничения вступает в силу, вводя повышенные тарифы на страны, не имеющие новых торговых соглашений с США.

Как предприятия готовятся к сроку тарифов 1 августа?

Большинство не могут полностью подготовиться. Многие спешат с запасами, сокращают расходы или приостанавливают планы инвестиций в ожидании ясности.

Почему малые предприятия более подвержены влиянию, чем крупные?

Малые предприятия не имеют той юридической и финансовой гибкости, что и крупные корпорации, что затрудняет им адаптацию к стремительным изменениям в политике.

Какие страны сталкиваются с наибольшими потенциальными тарифами?

Камбоджа (36%), Мьянма (40%) и Бразилия (50%) находятся среди стран, которым грозят резкие повышение тарифов, если соглашения не будут достигнуты.

Что может произойти с ценами для потребителей в США?

Более высокие тарифы могут привести к увеличению розничных цен, снижению разнообразия продуктов и общей инфляции в затронутых секторах.