更多機構正在購買比特幣！大多數機構如何模仿邁克爾·塞勒的策略

比特幣不再僅僅被視為一種投機資產；它正在成為全球企業財務策略的關鍵部分。最近，Japanese tech firm Value Creation 宣布計劃在2025年4月至8月期間再購買價值1億日圓（約70萬美元）的比特幣，成為這一增長趨勢的最新一員。

這一舉措標誌著更廣泛的轉變，因為越來越多的機構開始效仿邁克爾·塞勒（Michael Saylor）激進的比特幣購買策略。

邁克爾·塞勒為機構比特幣購買定下了標準

邁克爾·塞勒（Michael Saylor），MicroStrategy的執行主席及共同創辦人，在2020年當其公司開始將大量現金儲備轉換為比特幣時，引起了媒體的關注。他的理論很明確：比特幣，作為一種通貨膨脹數位資產，相較於法定貨幣，提供了更好的長期價值保存，尤其是在貨幣通脹猖獗的時代。

自那時以來，Saylor 已經成為機構比特幣投資的代名詞。他的策略專注於購買和持有大量的 BTC，將其視為一種優越的價值儲存方式。這種做法不僅增強了 MicroStrategy 的資產負債表，還激勵了一波公司效仿。

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價值創造正在接受比特幣日益增長的角色

價值創造，一家專注於行銷和數位轉型的上市日本公司，即是最新的範例。這家公司已經在比特幣上投資了約2億日圓（約140萬美元），並計劃再購買更多。

在向日本財務會計標準基金會（FASF）提交的文件中，該公司表示，其打算利用盈餘資金進行額外的購買。如果必要，這些資金可以稍後轉回現金，使這一舉措既靈活又具戰略性。

在申報中，價值創造指出，比特幣已從一種投機性工具演變為一種具有日益全球接受度的成熟數字貨幣。該公司引用了主要參與者如貝萊德（BlackRock）對比特幣的興趣，以證明其合法性。根據價值創造的說法，儘管短期市場波動，BTC仍在「不斷增長」。

比特幣正在獲得機構合法性

比特幣進入主流的最明顯跡象之一是公司談論它的方式發生了轉變。價值創造（Value Creation）使用“價值建立”（value establishment）等術語，反映了更廣泛的敘事變化。

比特幣不再僅僅被視為高風險投機的產物；它正被看作是一個可行的資產，用於價值創造、金融韌性，甚至是長期商業策略。

這呼應了邁克爾·塞勒的策略：使用比特幣不是為了快速獲利，而是作為一項耐用、增值的資產，可以隨著時間的推移提升公司財務狀況。

全球企業比特幣採用的趨勢

雖然 Value Creation 的投資與 MicroStrategy 的數十億美元 BTC 持有量相比顯得微不足道，但它突顯出一個關鍵趨勢：比特幣正在全球的董事會上獲得越來越多的關注。

日本作為擁有最先進的加密貨幣法規之一的主要經濟體，正在引領亞洲的進步。價值創造（Value Creation）與當前日本最大的上市比特幣持有者Metaplanet攜手共進此運動。

隨著公司持續將部分資金配置到比特幣（BTC），網絡效應不斷增強，進一步鞏固了比特幣作為長期價值儲存的地位。

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一個策略性對沖還是哲學轉變？

並不是每個人都對機構採用感到興奮。一些早期的比特幣採用者和密碼朋克純粹主義者認為，企業的參與稀釋了比特幣作為去中心化、點對點貨幣的原始目的。儘管如此，從實際的角度來看，機構採用促進了對這項資產的認識、穩定性以及更廣泛的使用案例。

不論是將其視為對抗通脹的策略性對沖，還是對去中心化的更深層擁抱，有一點是明確的：比特幣將持續存在，而實際與比喻上的價值創造正日益與之相關。

常見問題解答

為什麼現在更多機構在購買比特幣？

機構越來越多地購買比特幣，以對抗通脹並多元化其投資組合。隨著像貝萊德（BlackRock）和微策略（MicroStrategy）等主要參與者的接受度提高，企業將比特幣視為長期的價值儲存工具，而不是一種投機資產。

邁克爾·塞勒（Michael Saylor）的比特幣策略是什麼？

Michael Saylor 的策略涉及將 MicroStrategy 的一大部分財庫轉換為比特幣。他認為比特幣相對於法定貨幣是一個更優越的資產，因為它具有通縮的特性，他提倡長期持有比特幣作為保護企業財富的一種方式。

比特幣對於像價值創造這樣的公司來說，是一個好的投資嗎？

對於像價值創造這樣的公司來說，比特幣作為一個戰略資產具有潛力。儘管它承擔著市場波動，但其日益增長的採用率、機構支持和長期價值主張使其成為財務增長和資產多元化的吸引選擇。