Silicon Valley'de, hırs ile aldatma arasındaki çizgi oldukça ince olabilir. Temiz bir özgeçmişe ve üst düzey diplomalara sahip yazılım mühendisi Soham Parekh, Temmuz 2025'te manşetlerde yer aldı.

Neden? O, aynı anda üç ila dört teknoloji girişiminde gizlice çalıştı, hiçbirinin bundan haberi yoktu. Şimdi, hikayesi ortaya çıktıkça, teknoloji dünyasındaki işe alım hakkında zor sorularla, çalışkanlık baskısıyla ve şirketlerin kırmızı bayrakları nasıl fark edemedikleriyle karşı karşıyayız. Hadi bunu inceleyelim.

Kripto ticaretiyle ilgileniyorsanız, keşfedinBitrueve deneyiminizi geliştirin. Bitrue, ticaret, yatırım, satın alma, stake etme, borç alma ve daha fazlası dahil olmak üzere tüm kripto ihtiyaçlarını karşılamak için güvenli, kullanışlı ve çeşitlendirilmiş hizmetler sunmaya kendini adamıştır.

Önemli Noktalar

1. Soham Parekh birden fazla işte çalışıyordu, her bir girişimde sadece birkaç saat çalışarak tam zamanlı maaşlar kazanıyordu.

2. Çoğu işvereni, kötü performans, tutarsız iletişim ve garip davranışlar fark edene kadar durumdan haberdar değildi.

3. Onun hikayesi, özgeçmişlere aşırı güven, gevşek denetim ve aşırı çalışmanın yüceltilmesi gibi teknoloji alanındaki daha büyük sorunları yansıtır.

Soham Parekh'in Birden Fazla Startupta Çalışmayı Nasıl Başardığına Dair Hikaye

Kaynak: iStock

Kağıt üzerinde, Soham Parekh ideal bir işe alım gibi görünüyordu. Stanford geçmişine sahipti, düzgün bir LinkedIn profiline sahipti ve çoğunu kendisinin yazdığı birçok övgü dolu referansı vardı.

Soruşturma raporlarına göre, bu temiz dijital ayak izini kullanarak erken aşamadaki projelerde eş zamanlı roller elde etti.startuplar.

Bu şirketler genellikle ilk finansman turlarındaydılar ve personeli yakından izlemek için yeterli bant genişliğine veya altyapıya sahip değildiler.

Onun eylemlerini mümkün kılansa uzaktan çalışma esnekliği, güvene dayalı başlangıç kültürü ve sınırlı denetimdi.

Çoğu girişim, ondan haftada 40 saatlik bir özveri bekleyerek onu işe aldı. Gerçekte, Parekh her şirkete yaklaşık beş ila on saat ayırıyordu, Slack mesajlarına gecikmeli cevap veriyor, yarım yamalak kod sunuyor veya günlerce kayboluyordu.

İşte bunu nasıl başardığı:

1. Bazı iç platformlar için sahte isimler ve değiştirilmiş fotoğraflar kullandı.

2. Zaman dilimlerinin çakışmasını veya açığa çıkmasını engellemek için takvim davetlerini engelledi.

3. Aynı proje şablonlarını birden fazla şirket için yeniden kullanarak, farklı görünmeleri için ufak düzenlemeler yaptı.

4. Başlangıçta dostane bir ilişki kurdu, ardından katıldıktan sonra görünürlüğü azalttı.

Sonunda, birkaç girişim dikkat çekti. Bir kurucu, Parekh adına ait bir GitHub repo'sunun başka bir işveren tarafından önceden kopyalandığını keşfetti. Diğerleri ise, onun işlerde işe alım belgelerini yeniden kullandığını fark etti.

Onun düşüşü bir şirketin onu ifşa etmesinden kaynaklanmadı; birçokları birbirleriyle konuşan kurucuların büyüyen ağıydı. İki ya da üç kişi notları karşılaştırdığında, parçalar hızla bir araya geldi.

Ayrıca oku:$100 Milyon Fon, Pi Network Ventures'dan Blockchain Entegre Başlangıçlarını Güçlendirecek

Neden Startuplar Kırmızı Bayraklara Rağmen Onu Hala İstihdam Ettiler

İşte kafa karıştırıcı kısım: Soham Parekh ifşa edildikten sonra bile bazı startuplar onu işe almaya devam etti. Bir durumda, bir kurucu, yetenek için çaresiz olduklarını ve geçmişini bilmelerine rağmen "bir şans almaya" istekli olduklarını kabul etti. Bu, teknoloji alanındaki işe alım uygulamaları hakkında gerçek endişeleri gündeme getiriyor, özellikle de erken aşama startuplarda.

Startuplar genellikle hızlı hareket eder. Hızla çalışabilen ve baskıya uyum sağlayabilen geliştiricilere ihtiyaçları vardır. Parekh, kendisini o türden bir işçi olarak nasıl konumlandıracağını biliyordu.

Onun kodu, tutarsız olmasına rağmen, bazen gözden geçirmeyi geçiyordu. Sadece yeterince sektör jargonunu kullandı ve ilk birkaç hafta boyunca geçmek için yeterince şey sundu.

Yönetici'ler herhangi bir şeyden şüphelenmeye başladıkları zamana kadar, o genellikle başka bir işte kabul edilmiş olurdu.

Neden sürekli işe alınıyordu?

1. Startuplar, referansları kapsamlı bir şekilde doğrulamak için resmi İK ekiplerinden yoksundur.

2. Birçok takım, işe alım süreçlerinde özellikle zaman kısıtlı olduğunda içgüdülerine güvenir.

3. Teknoloji kültürü genellikle “girişimcileri” ödüllendirir ve Parekh bu imaja erken dönemde uyum sağladı.

4. Bazı kurucular, düşük performansın aldatmadan değil, tükenmişlikten kaynaklandığını varsaydılar.

TechCrunch ve The Verge ile yapılan röportajlarda, birkaç kurucu sadece Parekh ile değil, kendi sistemleri ile de hayal kırıklığını dile getirdi.

Bazıları kendilerinin de fazla çalıştıklarını ve ipuçlarını kaçırdıklarını kabul etti. Bir kurucu durumu “erken aşama işe alımın ne kadar rahat olabileceği konusunda bir uyanış” olarak nitelendirdi.

Endişe verici olan, teknoloji sektöründe fazla çalışmanın ne kadar normalleştiği. Günde 12 ila 14 saat çalışan bir kişi, Silicon Valley'de normal görünüyor.

Bu ortam, Parekh'in kırık kodlar ve tekrar eden hayaletler bıraktığı izlerin sonunda onu yakaladığı zamana kadar kaynaşmasını sağladı.

Ayrıca Oku:Merkeziyetsiz Yapay Zeka Gelecek Büyük Trend Olacak! İşte Sebepleri

Soham Parekh'in Hikayesi, Startup Kültürü ve İstihdamın Geleceği Hakkında Ne Anlatıyor

Soham Parekh davası, sadece bir mühendisinin şüpheli bir şey yapmasıyla ilgili değil. Bu, özellikle erken aşamalarda, girişimlerin nasıl işletildiğiyle ilgili daha derin bir sorunu vurguluyor.

Uzaktan çalışma ve hız odaklı işe alım ile, birinin sistemi aşması her zamankinden daha kolay. Ancak bu, yeteneklerin nasıl değerlendirileceğini yeniden düşünme zamanının geldiği anlamına geliyor.

Son dönemde The Times of India'ya yaptığı açıklamada, Parekh, maddi baskılarla başa çıkmak için işlerini "zorunlu" olarak dengelemek zorunda hissettiğini iddia etti.

O, gurur duymadığını ve işverenleri yanıltmayı kabul ettiğini söyledi. Ancak itirafı, iş güvencesinin düşük, beklentilerin yüksek olduğu ve dinlenmeye nadiren saygı gösterilen girişim kültürünün toksik doğasına da değindi.

Bazı önemli yansımalar:

1. Girişimlerin daha iyi bir değerlendirme sürecine ihtiyacı var. Hızlı işe alım risklidir, özellikle de arka plan kontrolleri olmadan.

2. Uzaktan araçlar, zaman denetimleri, proje izleme veya akran değerlendirmeleri gibi hesap verebilirlik önlemlerini içermelidir.

3. Sürekli çalışan efsanesi sona ermeli. Birden fazla işte çalışmak hırs değil, gizlice yapıldığında sömürü anlamına gelir.

TeknolojiKod hakkında değil; aynı zamanda güvenle de ilgili. Soham Parekh bu güveni defalarca bozdu, ancak bu bir boşlukta gerçekleşmedi.

O, yapıyı hızdan ve istikrarın yerine heyecanı ön planda tutan bir ekosistemde başarılı oldu.

Eğer hiçbir şey değişmezse, başka bir "Parekh" in farklı bir isimle ortaya çıkması uzun sürmeyecek.

Ayrıca Oku:Ripple’ın Girişim Fonlarına Yaptığı Yatırımlar, XRP Kullanım Senaryolarını ve Hacmini Artırıyor

Sonuç

Soham Parekh'in davası, teknoloji dünyasının artık göz ardı edemeyeceği tartışmalara yol açtı. Bu sadece bir skandal değil, aynı zamanda girişimlerin nasıl işe aldığı, güven duyduğu ve yetenekleri nasıl harcadığına dair daha derin kusurların bir yansıması.

Eylemleri tartışmasız yanlıştı ancak aynı zamanda ciddi bir yeniden düşünme gerektiren bir iş kültürüne de işaret ediyor. Eğer yatırım yapıyorsanız...kriptoBir startup kurarken, bunu bir ders olarak alın: gerekli özen göstermek önemlidir.

Ve bu kaotik dijital dünyada daha akıllı ticaret yapmak istiyorsanız,Bitrueoffers a safe and transparent space for your crypto journey.

Gelişmiş güvenlik, kullanımı kolay bir platform ve sürekli yenilik ile Bitrue, sizi sürprizlerden kaçınmanıza yardımcı olur; bu, Silikon Vadisi'ndeki bazı işe alma kararlarının aksine.

SSS

Soham Parekh kimdir?

Soham Parekh, 2025 yılında aynı anda birden fazla teknoloji girişiminde gizlice çalıştığı için tanınan bir yazılım mühendisidir.

Nasıl birden fazla şirkette çalışmayı başardı?

O, programlama araçlarını manipüle etti, farklı isimler veya profiller kullandı ve zamanını işlere böldü, genellikle her şirkete haftada sadece birkaç saat ayırdı.

Neden kimse onu daha önce yakalamadı?

Aşırı evre startupları genellikle güçlü izleme sistemlerine sahip değildir ve uzaktan çalışma kültürü onun gözden kaçmasını daha da kolaylaştırdı.

Çoklu işlerde çalışmak yasadışı mı?

Her zaman değil. Ancak bunu gizlice yapmak, özellikle de her bir işverenden tam zamanlı olarak ücret alırken, sahtekarlık ve etik dışı olarak değerlendirilir.

Bu durumdan startuplar hangi dersleri çıkarabilir?

Şirketler, vetting süreçlerini geliştirmeli, daha iyi proje izleme yöntemleri kullanmalı ve aşırı çalışmayı yüceltmekten kaçınmalıdır. Güven esastır, ancak yapı da önemlidir.

Aşırma: İfade edilen görüşler tamamen yazara aittir ve bu platformun görüşlerini yansıtmaz. Bu platform ve bağlı kuruluşları, sağlanan bilgilerin doğruluğu veya uygunluğu konusunda hiçbir sorumluluk kabul etmez. Bu yalnızca bilgilendirme amaçlıdır ve mali veya yatırım tavsiyesi olarak düşünülmemelidir.