Кто такой Сохам Парех? Инженер, который сжигает технологии, работая одновременно в трех-четырех стартапах

В Кремниевой долине граница между амбициями и обманом может оказаться удивительно тонкой. Сохам Парех, программист с безупречным резюме и первоклассными квалификациями, стал известным именем в июле 2025 года.

Почему? Он тайно работал в трех-четырех стартапах одновременно, не сообщая об этом ни одному из них. Теперь, когда его история разворачивается, у нас остаются сложные вопросы о найме в мире технологий, давлении, связанном с гонкой за успехом, и о том, как компании не смогли заметить тревожные знаки. Давайте разберемся.

Если вас интересует торговля криптовалютой, изучитеБитруэи улучшить ваш опыт. Bitrue стремится предоставить безопасные, удобные и разнообразные услуги для удовлетворения всех потребностей в криптовалюте, включая торговлю, инвестиции, покупку, стейкинг, заимствование и многое другое.

• Ключевые выводы

1. Сохам Парех одновременно работал на нескольких должностях, получая полную зарплату, работая всего несколько часов в каждом стартапе.

2. Многие из его работодателей не подозревали об этом, пока не заметили низкую продуктивность, непоследовательную коммуникацию и странное поведение.

3. Его история отражает более крупные проблемы в технологии, включая чрезмерную зависимость от резюме, слабый контроль и идеализацию переутомления.

Как Сохам Парех справлялся с работой в нескольких стартапах, не попадаясь

Источник: iStock

На бумаге Сохам Парех выглядел как идеальный кандидат. У него было образование в Стэнфорде, аккуратный профиль в LinkedIn и восторженные рекомендации, многие из которых он написал сам.

Согласно отчетам расследований, он использовал этот чистый цифровой след, чтобы получить одновременно несколько ролей на ранних этапах.стартапы.

Эти компании часто находились на своих первых раундах финансирования и не имели возможности или инфраструктуры для детального мониторинга сотрудников.

Что сделало его действия возможными, так это сочетание гибкости удаленной работы, культуры стартапов, основанной на доверии, и ограниченного контроля.

Большинство стартапов нанимали его, ожидая 40 часов в неделю преданности. На практике Парех уделял каждой компании около пяти-десяти часов, отвечая на сообщения в Slack с задержкой, представляя полусырый код или исчезая на несколько дней.

Вот как он это сделал:

1. Он использовал поддельные имена и измененные фотографии для некоторых внутренних платформ.

2. Он заблокировал приглашения в календаре, чтобы избежать пересечения или раскрытия временных слотов.

3. Он переработал одни и те же шаблоны проектов для нескольких компаний, с незначительными правками, чтобы они выглядели по-разному.

4. Он установил дружеские отношения с самого начала, затем уменьшил видимость после завершения процесса адаптации.

В конечном итоге несколько стартапов заметили это. Один из основателей обнаружил, что репозиторий GitHub, принадлежавший Пареху, уже был клонирован от другого работодателя. Другие заметили, что он повторно использовал документы для введения в должность на разных работах.

Его падение не было вызвано одной компанией, которая его огласила; это была растущая сеть основателей, многие из которых общаются друг с другом. Как только двое или трое начали сравнивать заметки, все детали быстро соединились.

Читать также:$100 миллионов фонд от Pi Network Ventures для поддержки следующей волны стартапов, интегрированных в блокчейн

Почему стартапы все равно нанимали его, даже несмотря на тревожные сигналы

Вот запутанная часть: даже после того, как Сохам Парех был раскрыт, некоторые стартапы все равно наняли его. В одном случае, основатель признался, что они были отчаянно нуждаются в таланте и готовы «пойти на риск», несмотря на знание его прошлого. Это вызывает серьезные опасения по поводу практики найма в технической сфере, особенно в стартапах на ранних стадиях.

Стартапы часто работают в быстром темпе. Им нужны разработчики, которые могут быстро делать релизы и адаптироваться к давлению. Парех знал, как позиционировать себя как такого работника.

Его код, хоть и был непоследовательным, иногда проходил проверку. Он использовал достаточно специализированной лексики и предоставлял ровно столько, чтобы пройти первые несколько недель.

К тому времени, когда менеджеры начинали что-либо подозревать, он обычно уже принял другое предложение о работе.

Почему его постоянно нанимали?

1. Стартапы лишены официальных HR-команд для тщательной проверки рекомендаций.

2. Многие команды полагаются на интуицию при найме, особенно когда времени мало.

3. Технологическая культура часто вознаграждает «долбоящеров», и Парех рано принял этот имидж.

4. Некоторые основатели предполагали, что плохие результаты связаны с выгоранием, а не с обманом.

В интервью с TechCrunch и The Verge несколько основателей выразили недовольство не только Парехом, но и своими собственными системами.

Некоторые признали, что сами перегружены работой и пропустили знаки. Один из основателей назвал ситуацию «пробуждающим звонком» к тому, насколько небрежным может быть найм на ранних этапах.

Что вызывает тревогу, так это то, как нормализованная переработка стала в сфере технологий. Человек, работающий 12-14 часов в день, кажется нормой в Силиконовой долине.

Эта среда позволила Пареху слиться с окружающей обстановкой, пока его след из сломанного кода и постоянных исчезновений в конце концов не настиг его.

Читайте также:Децентрализованный ИИ станет следующим большим трендом! Вот причины

Что история Сохама Пареха говорит о культуре стартапов и будущем найма

Дело Сохама Пареха касается не только одного инженера, который делает что-то сомнительное. Оно подчеркивает более глубокую проблему в том, как работают стартапы, особенно на ранних стадиях.

С удаленной работой и акцентом на быструю найм, стало легчеthan когда-либо обмануть систему. Но это также означает, что пришло время пересмотреть, как оценивается талант.

В своем недавнем заявлении для The Times of India Парех заявил, что он чувствует себя "вынужденным" совмещать работу, чтобы справляться с финансовыми压力ми.

Он сказал, что не гордится этим и признал, что вводил работодателей в заблуждение. Но его признание также затронуло токсическую природу культуры стартапов, где безопасность работы низка, ожидания высоки, а отдых редко уважают.

Некоторые ключевые размышления:

1. Стартапам нужны лучшие процессы отбора. Быстрое нанимание рискованно, особенно без проверки биографии.

2. Удаленные инструменты должны включать меры ответственности, такие как аудиты времени, отслеживание проектов или рецензии от сверстников.

3. Миф о непрерывном работяге должен умереть. Работа на нескольких работах - это не амбиция, это эксплуатация, когда это происходит в секрете.

ТехнологииНе только о коде; это также о доверии. Сохам Парех многократно подрывал это доверие, но это не произошло в вакууме.

Он процветал в экосистеме, которая ценит скорость больше, чем структуру, и волнение больше, чем стабильность. Если ничего не изменится, не пройдет много времени, как появится еще один "Парек" под другим именем.

Читайте также:Инвестиции Ripple в венчурные фонды способствуют использованию и объему XRP

Заключение

Дело Сохама Пареха вызвало разговоры, которые мир технологий больше не может игнорировать. Это не просто скандал, это отражение более глубоких недостатков в том, как стартапы нанимают, доверяют и растрачивают таланты.

Хотя его действия безусловно были неправильными, они также указывают на рабочую культуру, которую необходимо серьезно пересмотреть. Если вы инвестируете вкриптоили создавая стартап, примите это как урок: тщательная проверка имеет значение.

И если вы хотите делать более разумные сделки в этом хаотичном цифровом мире,Битруэпредлагает безопасное и прозрачное пространство для вашего крипто-путешествия.

С продвинутой безопасностью, удобной платформой и постоянными инновациями Bitrue помогает вам избежать неприятных сюрпризов, в отличие от некоторых решений по найму в Силиконовой долине.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Сохам Паракх — это личность, о которой в данный момент недостаточно информации. Если вам нужна информация о конкретном Сохаме Паракхе или о каком-то его достижении, пожалуйста, уточните контекст, и я постараюсь помочь.

Сохам Парех — это инженер-программист, который стал известен в 2025 году за то, что тайно работал сразу в нескольких стартапах в сфере технологий, не сообщая об этом ни одному из них.

Как ему удалось работать в нескольких компаниях одновременно?

Он манипулировал инструментами планирования, использовал разные имена или профили и делил свое время между работами, часто уделяя каждой компании всего несколько часов в неделю.

Почему никто не поймал его раньше?

Молодые стартапы часто не имеют сильных систем мониторинга, а культура удаленной работы сделала так, что ему стало легче оставаться вне поля зрения.

Работа на нескольких работах незаконна?

Не всегда. Но делать это тайно, особенно получая полную зарплату от каждого работодателя, считается мошенническим и неэтичным.

Какие уроки могут извлечь стартапы из этого?

Компании должны улучшить свои процессы проверки, использовать более эффективное отслеживание проектов и избегать славословия чрезмерной работы. Доверие крайне важно, но структура тоже имеет значение.